Vivir

07/02/2010

60 preguntas sobre Banca Cívica

El proceso de integración de Caja de Burgos en el Grupo Banca Cívica ha suscitado numerosos interrogantes que el director general de la entidad se encarga de responder

Leoncio García, director general de Caja de Burgos.

Alberto Rodrigo

diariodeburgos.es

GRUPO

1 ¿CUÁNTAS CAJAS VAN A INTEGRAR BANCA CÍVICA? ¿ESTARÁ SA NOSTRA? ¿SE PODRÁN UNIR MÁS A LO LARGO DEL TIEMPO?
Como entidades fundadoras nos encontramos Caja Navarra, CajaCanarias y nosotros. La balear Sa Nostra se encuentra todavía en fase de estudio de una parte de la documentación necesaria para completar el proceso de integración. Y, en cuanto al resto del sector estamos abiertos a otras entidades que compartan nuestra visión. Si recibimos propuestas las analizaremos con el máximo interés. A este respecto, quiero volver a incidir en el papel encomendado por el Consejo de Administración al presidente de la Caja para que tendiera la mano a Caja de Ávila y Caja Segovia; y a ello responden los cuatro encuentros mantenidos hasta el momento con estas entidades. Pero, desde luego, la decisión la tienen que tomar sus órganos de gobierno.

2 ¿DÓNDE ESTARÁ LA SEDE CENTRAL?
Las cajas no desaparecen, así que, evidentemente la sede central de Caja de Burgos seguirá siendo la misma, la Casa del Cordón.
En cuanto a la sede central del Grupo Banca Cívica, que estará participado por cada una de las entidades, se ubicará en Madrid.

3 ¿QUIÉN TOMARÁ LAS DECISIONES?
En Caja de Burgos, Caja de Burgos, como siempre. Algunas políticas y estrategias estarán coordinadas con el resto del grupo y algunos negocios se harán de forma centralizada.

4 ¿HABRÁ OTRAS SEDES SECUNDARIAS: FINANCIERA, DE OBRA SOCIAL?
Eso es aplicable en caso de fusión. Esto no es una fusión. Cada caja mantiene sus sedes.

5 ¿ES CAJA DE BURGOS LA MÁS PEQUEÑA?
¿CUÁL TENDRÁ LA MAYORÍA? ¿QUÉ CUOTA TENDRÁ CAJA DE BURGOS?
Las valoraciones independientes de las tres entidades fundadoras han conformado el peso de cada una de ellas en el grupo, que ha quedado conformado de la siguiente forma: Caja Navarra (41%), CajaCanarias (30%) y Caja de Burgos (29%). Con esta configuración accionarial, para tener la mayoría son necesarias dos de las tres cajas.

6 ¿PODRÁN LAS OTRAS CAJAS TOMAR DECISIONES CON LA OPOSICIÓN DE CAJA DE BURGOS?
Sí. Como en todas las sociedades donde juegan las mayorías. No obstante, en el proceso de diseño, donde se han tomado decisiones importantes, ha reinado el consenso basado en el sentido común y la profesionalidad.

7 ¿PODRÁ COMPRARLA OTRO BANCO? ¿COTIZARÁ EN BOLSA?
Este tipo de preguntas está condicionado a la naturaleza jurídica del grupo; aspecto que aún no se ha determinado. Pero sea cual sea la forma jurídica, está previsto establecer mecanismos jurídicos que eviten la compra.

8 SI LA SITUACIÓN DE UNA DE LAS CAJAS EMPEORA, ¿TENDRÁN QUE RESPONDER LAS DEMÁS POR ELLA?
Por supuesto, estamos hablando de una fórmula de integración -el Grupo Económico Consolidable- que contempla un sistema de garantías recíprocas, es decir, todas nos avalamos y tenemos el compromiso de apoyarnos en situaciones de necesidades de solvencia o liquidez.

9 ¿CAJA DE BURGOS PODRÁ DECIDIR POR SÍ SOLA COMO EXPANDIR SU NEGOCIO A OTRAS PROVINCIAS?
Se ha repartido el territorio en cuatro zonas: tres zonas naturales y una común. Respecto a las zonas de operación, se ha realizado la siguiente distribución: La zona natural de Caja de Burgos es Castilla y León y Cantabria; la de Caja Navarra se circunscribe a Navarra, La Rioja, País Vasco y Aragón y la de Canarias a las Islas Canarias; siendo el resto del territorio la denominada Zona Común en la que se operará a través de la Sociedad Central del Grupo Banca Cívica.
Caja de Burgos operará en su zona natural y además con el compromiso de expandirse en ella para aprovechar todo su potencial de negocio. En nuestro caso, en Castilla y León y Cantabria, donde, evidentemente nos reforzaremos en el momento oportuno.



TIEMPOS

10 ¿CUÁNDO ESTÁ PREVISTA LA CREACIÓN DE BANCA CÍVICA?
El calendario óptimo y el objetivo es que el grupo esté formalmente constituido el 1 de abril, y con esa meta estamos trabajando; pero no depende solo de nosotros, sino también de las pertinentes autorizaciones y de los reguladores.
El primer paso y el más importante es la autorización de los órganos de gobierno de las cajas, que en próximas fechas tendrán que aprobar el contrato de grupo que regula todo este proyecto.
Más tarde llegará el turno del Banco de España, Ministerio de Economía, defensa de la Competencia, en nuestro caso de la Junta de Castilla y León.

11 ¿TENDRÁ EFECTOS INMEDIATOS? ¿SERÁ UNA ADAPTACIÓN PROGRESIVA?
UNA VEZ INICIADO, ¿HAY POSIBILIDAD DE VUELTA ATRÁS?
El proyecto estratégico de integración incluye un detallado calendario de trabajo acerca de la integración financiera, operativa y de negocios, que se irá implantando de manera progresiva.
En cuanto a la posibilidad de vuelta atrás, sí existe. El plan de integración cuenta con una serie de mecanismos de estabilidad del grupo, en los que, lógicamente, se contempla una duración mínima de permanencia por contrato, así como una serie de supuestos de extinción parcial o total del contrato y sus consecuencias económicas.


ESTRUCTURA Y EQUIPO DIRECTIVO

12 ¿QUIÉN VA A DIRIGIR CAJA DE BURGOS?
Yo mismo, acompañado de mi equipo.

13 ¿QUÉ REPRESENTACIÓN TENDRÁ EN LA DIRECCIÓN DE BANCA CÍVICA?
La Caja estará representada en los órganos de gobierno de la sociedad central. Además, uno de nuestros directores generales adjuntos asumirá una muy potente Dirección General de la nueva entidad. Finalmente, una buena parte de nuestro equipo directivo asumirá funciones ejecutivas importantes en dicha sociedad.

14 ¿CAMBIARÁ EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES? ¿Y LA ESTRUCTURA DE LA CAJA?
No. La Caja seguirá siendo autónoma en sus decisiones y en su funcionamiento, aunque las políticas y estrategias estarán coordinadas con el resto del grupo.
En cuanto a la estructura de la Caja, en esencia no cambia, pero sí que habrá algunas adaptaciones en su estructura funcional, dependiendo de los servicios que finalmente se compartan con el grupo. Pero aún es muy prematuro hablar de estos cambios.

15 EL PROCESO, ¿SUPONDRÁ CAMBIOS EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE CAJA DE BURGOS? ¿HABRÁ ASAMBLEAS CONJUNTAS?
No. En absoluto. Y sobre las asambleas, evidentemente, no.

16 ¿Y CUENTAS DE RESULTADOS?
Caja de Burgos seguirá teniendo su cuenta de resultados que además sumará la parte proporcional de los resultados que obtenga el grupo.

17 ¿QUÉ PAPEL TENDRÁN LOS IMPOSITORES?
El mismo de siempre. Eso tampoco cambia.


SEDE Y SUCURSALES

18 ¿DÓNDE ESTARÁ LA CENTRAL DE CAJA DE BURGOS?
En la Casa del Cordón.

19 ¿QUÉ VA A PASAR CON EL EDIFICIO DE LA CASA DEL CORDÓN?
Pues nada.

20 ¿SE VAN A CERRAR SUCURSALES EN LA PROVINCIA?
No tiene por qué.

21 ¿SE VAN A ABRIR?
Depende de la evolución del negocio y de la economía de la provincia.

22 SI CASTILLA Y LEÓN Y CANTABRIA SON LOS TERRITORIOS DE EXPANSIÓN DE CAJA DE BURGOS EN BANCA CÍVICA, ¿SIGNIFICA QUE SE TENDRÁN QUE CERRAR LAS OFICINAS EN EL RESTO?
No, esas oficinas pasan a formar parte de la red comercial de la nueva entidad que se creará.

23 ¿SE MANTENDRÁN LOS CENTROS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS DE CAJA DE BURGOS EN FUNCIONAMIENTO?
Sí, siempre que nuestros clientes lo elijan cuando apliquemos el modelo de Banca Cívica, que se aplicará de forma paulatina.


PLANTILLA

24 ¿LOS 918 EMPLEADOS ACTUALES DE CAJA DE BURGOS MANTENDRÁN SU PUESTO DE TRABAJO?
Sí.

25 ¿VA A HABER PLAN DE PREJUBILACIONES?
Hoy tenemos uno en marcha, que probablemente se renueve.

26 ¿QUÉ PASARÁ CON EL PERSONAL DE SERVICIOS CENTRALES? ¿SERÁ ÚNICO PARA TODO EL GRUPO?
En algunos servicios sí y en otros no. Habrá servicios que se centralicen, otros que lo hagan parcialmente y otros que se mantendrán como están.

27 LA REESTRUCTRACIÓN DE PLANTILLA, SI LA HUBIERA, ¿SE NEGOCIARÁ CON LOS SINDICATOS? ¿INDIVIDUALMENTE O EN CONJUNTO?
No hay prevista ninguna reestructuración laboral. No obstante, se ha configurado una mesa laboral con representación de todos los sindicatos de las cajas que conforman el grupo para negociar las condiciones de movilidad, salariales… de los trabajadores de la nueva entidad que se cree.

28 ¿TODOS LOS TRABAJADORES DE BANCA CÍVICA SE REGIRÁN POR UN MISMO CONVENIO, ES DECIR, COBRARÁN LO MISMO?
No. Cada Caja es autónoma y esto incluye la política salarial.


PRODUCTOR FINACIEROS Y CLIENTES

29 ¿MODIFICARÁN LAS CONDICIONES DE LOS DEPÓSITOS, PLANES DE PENSIONES, CRÉDITOS...? ¿SE UNIFICARÁ EN TODO EL GRUPO?
Cada Caja mantendrá su gama de productos propios. No obstante, las políticas comerciales estarán coordinadas. Además, el grupo diseñará productos para que sean comercializados por las cajas.

30 SI TENGO UN CRÉDITO EN UNA ENTIDAD PERTENECIENTE A BANCA CÍVICA, ¿PODRÉ CAMBIARLO A OTRA DE LAS INTEGRANTES EN CONDICIONES VENTAJOSAS?
Cada cliente puede, igual que ahora, cambiar sus préstamos a otra entidad financiera con total libertad. Ahora bien, si quiere cambiar su hipoteca de Caja de Burgos a CajaCanarias porque le da mejores condiciones, lo podrá hacer igual que ahora, pero su oficina estará en Tenerife.

31 ¿COBRARÁN COMISIONES POR TRANSFERENCIAS U OTRAS OPERACIONES ENTRE CAJAS DEL GRUPO?
La negociación no abarca aún esos detalles, pero lo lógico sería que no se cobraran.

32 ¿SE ELIMINARÁN LAS COMISIONES EN LAS OPERACIONES A TRAVÉS DE INTERNET?
La negociación no abarca aún esos detalles.

33 ¿PODRÉ USAR LOS CAJEROS DE LAS OTRAS CAJAS SIN COMISIÓN?
La negociación no abarca aún esos detalles, pero lo lógico sería que sí.

34 EN CASO DE RECLAMACIÓN, ¿A QUIÉN DEBO PRESENTARLA?
A la entidad de la que usted sea cliente.

35 ¿QUIÉN GARANTIZARÁ MIS AHORROS, CAJA DE BURGOS O BANCA CÍVICA?
El grupo entero, es decir, cuatro entidades financieras responderemos de sus ahorros.

36 ¿CÓMO SE VA A CONVENCER A UN NAVARRO O A UN CANARIO DE LA IMPORTANCIA DE DAR UN GRAN CRÉDITO A UNA EMPRESA DE BURGOS QUE LO NECESITA O A UN EMPRENDEDOR?
Si el proyecto es viable, que es la política utilizada en todas las entidades financieras, no tendrá ningún problema.

37 CON LA INTEGRACIÓN, ¿CADA CAJA ASUME COMO PROPIOS LOS CRÉDITOS IMPAGADOS POR PROMOTORES QUE NO HAN EJECUTADO SUS VIVIENDAS O LAS PÉRDIDAS SE REPARTEN ENTRE TODAS?
Gracias al sistema de mutualización de resultados y al Sistema Institucional de Protección que incorpora el grupo, la mayor parte de esas pérdidas serán compartidas por el grupo.


PRESENTE Y FUTURO

38 ¿POR QUÉ SE DESCARTÓ LA FUSIÓN CON CAJA DUERO Y CAJA ESPAÑA?
Como ya hemos explicado, el Consejo rechazó esta operación por diferencias en los criterios utilizados en su configuración. Diferencias que no se dan en el Grupo Banca Cívica.

39 ¿LA CAJA NO TENÍA MÁS POSIBILIDADES DE CONSERVAR SU IDENTIDAD EN ESA FUSIÓN?
En cualquier fusión desaparecen como tal las entidades o empresas que se unan. Mientras que en un proyecto de integración como es éste, las cajas siguen existiendo y manteniendo su identidad, su marca, sus órganos de gobierno, su cultura, su plantilla…

40 ¿SE PLANTEÓ REALMENTE UNA FUSIÓN DE CAJAS DE BURGOS? ¿POR QUÉ?
Sí, y tres veces en los últimos diez años. El objetivo era preparar a Burgos para el momento de las integraciones y si esa fusión hubiera fructificado, hoy el peso de esa caja burgalesa en cualquier proyecto sería aún mayor que el que nosotros tenemos en solitario. Pero no coincidieron en esta visión.

41 ¿CAJA DE BURGOS NO DEBÍA HABER LIDERADO LA SEGUNDA FUSIÓN DE CAJAS DE LA REGIÓN CON ÁVILA Y SEGOVIA?
Lo intentamos, pero el Banco de España nos pidió que analizásemos la fusión de Caja España y Caja Duero, y eso hicimos.

42 ¿POR QUÉ CAJA DE BURGOS NECESITA INTEGRARSE EN BANCA CÍVICA?
Lo venimos diciendo desde hace años. El nuevo sistema financiero necesita entidades más grandes y potentes para hacer negocios. Este proyecto nos da las ventajas de lo grande sin renunciar a lo pequeño.

43 ¿SIGNIFICA ESTE PROCESO QUE EL ESTADO DE SALUD DE LA CAJA NO ES BUENO?
En absoluto. Todo lo contrario. Este proyecto está formado por tres entidades saneadas con la finalidad de acometer un nuevo proyecto de crecimiento sin solicitar si quiera las ayudas del FROB.

44 ¿POR QUÉ AHORA?
Porque hay una corriente en el mercado que ha hecho aflorar muchas operaciones y nos hemos sumado a una de ellas.

45 ¿QUÉ GANA LA ENTIDAD?
Además de las 14 ventajas que, de manera exhaustiva explicó el presidente esta misma semana, fundamentalmente la Caja da un salto enorme en su posición competitiva en el mercado nacional y se abre las puertas del mercado internacional. Este proyecto nace con los objetivos de crecer y mejorar a través de un modelo de negocio pionero e innovador. Además, con nuestro proyecto el sistema financiero regional se diversifica y refuerza. Y Caja de Burgos diversifica sus riesgos al compartirlos con el grupo.

46 Y ¿QUÉ PIERDE?
En esencia no perdemos nada. Nos sumamos a un proyecto en el que se comparten personas, políticas, estrategias... No obstante, la caja pierde fundamentalmente la posibilidad de expandirse fuera de su zona natural con la marca Caja de Burgos, pero lo hace a través del grupo. Y, en determinados ámbitos de negocio, se obliga a compartir sus políticas y estrategias como parte de un grupo, pero no lo valoramos como una pérdida, sino como una ganancia en la calidad de las políticas.

47 ¿Y SI LA JUNTA SE OPONE?
Pues ya veremos lo que hacemos.

48 ¿HAY OTRAS OPCIONES?
¡Claro que las hay! Pero si estamos apostando por ésta libremente y desde el punto de vista meramente empresarial, es porque consideramos que es la mejor.

49 ¿PODRÍA SEGUIR SOLA CAJA DE BURGOS?
Sí, pero con peor posición competitiva que la que tendremos con el grupo.

50 ¿CREEN QUE CUENTAN CON EL APOYO DE LA SOCIEDAD BURGALESA?
Desde luego que sí, y así nos lo están manifestando continuamente. Nuestros clientes y el conjunto de la sociedad están mostrando un respeto absoluto por las decisiones profesionales de la Caja.

51 ¿DE QUÉ SERVICIOS A MAYORES SE PODRÁN BENEFICIAR LOS BURGALESES?
Hoy tenemos cubiertas las necesidades financieras con nuestra gama de servicios. Con nuestra integración en el grupo nos garantizamos una red más grande, más fluidez en el crédito y, para las empresas, un apoyo más sólido en sus proyectos de crecimiento e internacionalización.


IMAGEN

52 ¿VA A PERDER EL NOMBRE DE CAJA DE BURGOS?
No.

53 ¿CAMBIARÁ EL LOGOTIPO? ¿Y LA LIBRETA, TARJETA ...?
No, pero todo llevará el apellido ‘Grupo Banca Cívica’.


OBRA SOCIAL

54 ¿DESAPARECERÁ DE LAS PRIORIDADES DE LA CAJA?
No, absoluto. El modelo de Banca Cívica otorga un protagonismo especial a la Obra Social, al convertirla en el eje de su negocio y de su crecimiento.

55 ¿QUIÉN GESTIONARÁ LA OBRA SOCIAL Y QUIÉN DARÁ LUZ VERDE A LOS PROYECTOS QUE SE PRESENTEN?
La Caja, como hasta ahora; pero, los proyectos los autorizarán los propios clientes a través de su elección y, además, los clientes podrán presentar sus proyectos de Obra Social.

56 ¿HABRÁ UN PLANTEAMIENTO CONJUNTO? ¿UNA EJECUCIÓN UNITARIA O DISFRUTARÁN DE OBRA SOCIAL EN FUNCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE CADA UNA EN BANCA CÍVICA?
Lo común es el modelo. La gestión seguirá siendo individual.

57 ¿SE REDUCIRÁ PRESUPUESTO?
Depende del beneficio, como siempre, pero teniendo en cuenta que con la incorporación al grupo, mejorarán los beneficios de la Caja a medio y largo plazo.


PATROCINIOS

58 ¿VA A DEJAR CAJA DE BURGOS DE APOYAR AL DEPORTE BURGALÉS?
No, pero en el día de mañana tendrán que decidirlo los clientes.

59 ¿SERÁ UN PATROCINIO CONJUNTO DE BANCA CÍVICA?
No.

60 ¿PODRÁ ORGANIZAR CONCIERTOS, EVENTOS, DE MANERA INDEPENDIENTE?
Por supuesto, como hasta ahora.    

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