Una comisión de control... sin control

ICAL
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«Controlábamos muy poco porque el horno de las decisiones era el consejo de administración y era el presidente el que nos servía lo que estimaba oportuno o relevante», resumió José Sagredo sobre el papel de la comisión de control de Caja de Burgos

«No he estado nunca en una comisión de control en la que se controlara menos». Así de tajante fue el expresidente de la comisión de control de Caja de Burgos José Sagredo al recordar en las Cortes autonómicas el papel del órgano que presidió entre 2002 y 2006. Sagredo expuso que ocupó ese cargo durante unos ejercicios en los que «todo estaba en orden», aunque después de 2008 se produce el punto de inflexión y hoy, por las cajas, «ni la madre que las parió las conoce, han desaparecido».El exdirectivo defendió que en el mercado financiero de entonces «había sitio para las grandes y para las pequeñas» pero un «día negro» fue cuando las cajas quisieron jugar a ser bancos, se expandieron fuera de su territorio y perdieron la «entrañable» vinculación al pueblo.